A brasileira Nobel também anunciou há dois anos atrás uma entrada magna em Portugal, através do sistema de franchise, no entanto as condições por eles oferecidas eram totalmente inadequadas ao mercado português e o resultado foi nulo.
Tenho algumas dúvidas em relação a esse modelo, pois muitas vezes não possibilita a gestão global do espaço e dos produtos que é vital para dinamizar constantemente a Oferta e responder aos múltiplos clientes.

Las dudas están bien. No he hablado de la posible concreción de modelo que lógicamente debe ir más en la linea de franquicia de servicios y modelos de negocio, gestión del espacio, atención a clientes... que de producto; pero sí tengo bastante claro que sería una forma de minorar los costos de gestión sobre todo en estructuras pequeñas.

Sr. Nuno estoy de acuerdo con usted en que algunos modelos no son válidos. Máxime si tenemos en cuenta que la realidad de la comercialización del libro en Europa es bien distinta de la de América, e incluso dentro de cada continente un país difiere de otro en muchos aspectos. Es por ello que pienso, que si bien unos nos podemos aconsejar con otros, no es muy viable exportar "experiencias"(la base fundamental de toda franquicia) de un país a otro, puesto que, como bien apunta usted, deriva en un estruendoso fracaso. No obstante, como directora de expansión de ler librerías (LA PRIMERA FRANQUICIA DE ESTE SECTOR EN ESPAÑA), me gustaría ahondar con usted en este tema. Podemos compartir opiniones. Podría ser interesante. Si lo desea estoy segura de que Txetxu puede facilitarle mi teléfono.Buenas tardes. Feliz día.

Hay un tema interesante que parece ir quedando en el aire: isabel deja claro el valor de la "franquicia local" que responde a una realidad concreta. Yo estoy de acuerdo con ello.Creo que Nuno pone más en entredicho el propio modelo franquicia. La ejemplificación de Brasil y Gandhi no las planteaba como copia, sino como el hecho de que se plantea el "modelo" en otros sitios también. Estoy convencido que un buen análisis de cada uno de los modelos puede permitir coger ideas que luego se puede, en algunos de los casos adaptar.

Sim, Txetxu, concordo plenamente com o dizes. De facto colocava mais em causa a aplicação do modelo «franquicia» nos formatos em que habitualmente os pensamos para outros produtos. De facto, seria possível, e até interessante, ponderar «montar» um modelo flexível que permitisse um nível de adaptação aos diferentes mercados, no entanto já não seria uma real «franquicia» e tornava-se complicado definir o que se estava a transferir para quem aceita a «franquicia».
Isso levanta o problema da internacionalização das marcas num sector onde a confiança do público tem de ser mais elevada que noutros produtos.
Por outro lado, e como Isabel diz, os mercados somente podem parecer-se uns com os outros mas são totalmente diferentes, uma aposta segura num lado pode significar um mercado incipiente ou de difícil abertura no outro.
O caso da Nobel é, realmente, um exemplo desses. Eles partiam do pressuposto que o escolar e o colegial eram mercados garantidos nas cidades intermédias e que o mainstream iria facilmente reforçar as receitas deles. Em Portugal não é assim tão simples, em particular devido à elevada concentração existente nas editoras escolares (onde até a Santillana teve de recuar nos seus projectos portugueses).

Cara Isabel, teria todo o gosto em trocar ideias consigo (apesar de ser especialista editorial e não livreiro). Pode contactar-me desde logo para o e-mail: extratexto@clix.pt ou nuno_seabralopes@clix.pt.